文匯报专访刊登后的几天內，任夏瞬间成了优酷、腾讯等网际网路视频平台的宠儿。
    优酷、爱奇艺、乐视、腾讯视频...
    几家公司好像约好了一般，轮流给任夏打来了招揽电话，开出的条件大同小异，但都十分丰厚。
    优酷给的条件是年薪200万+股票期权，並且为任夏提供全套的版权支持，只要是优酷片库里的內容，他可以任意使用。
    爱奇艺条件是300万保底年薪+播放量阶梯式激励，任夏的视频播放量达到不同门槛可以获得不同奖励。
    腾讯条件最为简单粗暴，100万的年薪+播放量阶梯式激励，虽然底薪比不上爱奇艺，但是腾讯可以为任夏提供流量支持，他的视频可以在qq全系產品內同步推广。
    最夸张的是乐视。
    乐视的人事总监在电话中透著贾悦亭式的狂热：“任先生，乐视不只是个视频平台，我们是一个生態系统。如果你加入，乐视可以为你专门成立一家子公司，你占股49%，乐视占股51%但只保留財务监督权。公司完全由你运营，乐视所有影视资源向你开放....”
    电话中的每个数字和承诺都会让人產生难以抑制的心动。
    一千万启动资金、五百万年薪、两亿估值、49%的股份……这些数字在2012年，对任何人来说都是天文数字。
    任夏接完电话，走到窗边，看著楼下冬日光禿禿的树枝，深深吸了口气。
    冷空气灌进肺里，带来一种冰冷的清醒，衝散了那些数字带来的心动。
    这些平台开出的条件，每一个都足够诱人。如果他只是想要钱，想要名，隨便选一个，都能立刻实现財务自由，成为行业焦点。
    但问题在於，他要的不是这些。
    或者说，不只是这些。
    重生前，他在影视圈底层挣扎了十年，见过太多人被资本吞噬的例子。一开始许诺得天花乱坠，等真的签了合同，进了体系，就会发现那些承诺都带著看不见的绳索。
    內容自主权？可以，但你进了公司后，总不能对著同公司的作品一直开炮吧？
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    团队组建权？没问题，一个团队kpi扣下来，这不仅不是权力，反而是套在脖子上的绳索。
    版权支持？更没问题了，但你使用了平台的版权，就必须给平台创造效益才行。
    这些潜规则，任夏太清楚了。
    资本从来不做慈善，每一分投入都要求十倍的回报。而现在这些平台之所以愿意开出天价，不是因为他们认可他的理念，而是因为他们看到了他带来的流量和影响力。
    一旦他进了某个平台，在网民的眼中，他就会从“独立的批评者”变成“平台的代言人”。
    那时候，他还能保持现在的锐利吗？还能想骂谁就骂谁吗？还能不受干扰地做他认为正確的事吗？
    答案显而易见。
    答应这些网际网路视频公司，看似是一个不错的选择，但实际上透支的是自己未来的信誉。
    而且任夏对这些看似中立的网际网路视频公司，同样不存在什么好感。
    重生前，他在影视圈里面里匍匐了十年，厌恶的不仅只有那些影视公司，对於几家视频网站，任夏同样看够了他们的嘴脸。
    这些网际网路平台在进入了影视圈后，第一时间学会的不是尊重观眾，而是学起了那些乌七八糟的潜规则。
    他们用钱买口碑，用权压批评，用关係垄断资源。整个行业乌烟瘴气，烂片横行，好作品却被埋没。
    这一世，他既然选择了这条路，就不会再向这些人低头。
    他要做的，不是成为他们中的一员，而是打破这个圈子。
    选择b站入手，也是因为这一点。
    这个网站规模还小，战略方向和公司文化没有定型，任夏还有机会施加影响，让b站变成自己心中的模样。
    文匯报专访刊出后的第四天清晨，首都机场t3航站楼。
    徐亦松带著一个精简的团队——法务主管李维、战略投资部负责人周扬，以及一位从沪上紧急调来的资深財务顾问——匆匆穿过廊桥。
    临安昨夜小雨，他的外套肩头还有未乾的湿痕，但步履没有丝毫迟滯。
    “徐总，直接去任夏的住处吗？”李维快步跟上，低声询问。
    “不，先去酒店。你立刻联繫任夏，就说b站创始人徐亦松，专程来京拜访，恳请一见。时间、地点由他定，我们今天一整天，隨时待命。”
    徐亦松语速很快，目光扫过首都初冬清冷的晨光，眼神里是前所未有的锐利和紧迫。
    徐亦松在得知了几家公司招揽任夏后，立刻意识到自己犯了一个错误。
    之前他虽然重视任夏，但更多的是以一种观察潜力黑马的心態，是以一种俯视的心態。
    直到听到多家同行公司出手爭抢任夏的消息，他才意识到，自己低估了任夏此刻的价值，更低估了其他巨头的飢饿感和决心。
    任夏不是黑马，他是突然降临在视频內容荒漠上的一片绿洲，是能决定一家平台未来一两年的增长曲线，甚至影响行业格局的战略资源。
    对於b站而言，任夏更是不容有失！
    自己的用户群已经和任夏深度绑定，任夏如果被其他公司挖走，前面的红利不仅要全部吐出来，己方现在的良好发展趋势也会直接成为泡影！
    “必须拿下，不计代价。”这是徐亦松登机前，大股东陈瑞给他说的最后一句话。
    时至今日，陈瑞也终於看清了任夏的价值和意义，为此甚至给了徐亦松更多的权限。
    得知徐亦松来京的消息，任夏略有意外，但也很快答应了和对方见面的请求。
    两点整，徐亦松一行准时抵达。没有寒暄车队，只有一辆普通的商务车。徐亦松进门时，甚至亲手提著一个不起眼的公文包。
    茶室雅间，清寂无人，任夏已泡好一壶普洱，茶香裊裊。
    “任先生，。”徐亦松坐下，开门见山，没有任何迂迴，“我这次来，只为一件事：代表b站，正式邀请你加入，成为我们最重要的战略合作伙伴。我们带来了全新的、也是我们所能给出的最大诚意。”
    他示意周扬打开笔记本，將屏幕转向任夏。上面是一份极为简化的协议概要，核心条款只有三个，却字字千钧：
    一、独家合作与全面支持
    b站与任夏签订五年独家內容合作协议。任夏及其团队（可自行组建工作室）创作的所有视频內容，在b站独家发布。
    b站承担任夏工作室的运营成本，包括不限於：办公场地的租赁、核心人员的底薪、社保，以及办公开支，为了保障这一点，b站会派一位財务人员过来，协助工作室运营。
    b站对任夏的內容要求仅限两点：符合法律法规及平台基本公约；维持现有內容专业性和锐度。不设任何题材、选题、合作方的限制，不干涉任何具体创作。
    二、阶梯式股权对赌
    以协议签署当日，经双方认可第三方评估的b站公允市场估值为基准。
    对赌標的为任夏工作室帐號群的帐號播放量（含影视圈质检员在b站的视频已播放量）。
    对赌方式：
    累计播放量达到5000万：b站无偿转让5%公司股权至任夏或其指定主体。
    累计播放量达到1亿：b站再无偿转让5%公司股权（累计10%）。
    累计播放量达到1.5亿：b站再无偿转让5%公司股权（累计15%，封顶）。
    对赌期限：一年。
    一年內未达成相应阶梯，则该阶梯股权奖励自动失效，但不影响已达成阶梯的股权归属，也不影响其他合作条款。
    三、商业化与自主权
    任夏及其工作室享有100%的自主商业开发权。所有gg、赞助、衍生品、知识付费等收入，b站仅抽取20%作为技术服务费，以覆盖相应的技术服务成本。
    b站首页推荐位、开屏gg等核心流量资源，对任夏內容永久开放，且不占用其任何商业化收益分成。
    任夏自动成为b站“內容战略委员会”首席顾问，对b站所有影视相关频道、活动、產品设计拥有建议权，有什么想法可以直接和徐奕松本人沟通。
    任夏的目光扫过屏幕，手指无意识地轻叩桌面。饶是他两世为人，经歷过资本市场起伏，也被这份协议的“慷慨”震了一下。
    这几乎不能算是对赌，更像是一份单方面的馈赠与绑定。