第二天上午九点整，一封邮件准时抵达天启科技每一位员工的邮箱。
    发件人並非ceo办公室，也非任何一个已知的部门，而是一个全新的地址：bug分析与修復中心（barc）。
    邮件標题言简意賅：《关於启动“系统终极优化”计划暨“bug悬赏令”的公告》。
    正文充满了莫风式的语言：
    “为提升天启科技的整体运行效率，降低內耗，实现数据驱动型决策，经ceo高明先生批准，即日起启动『bug悬赏令』。
    任何员工均可提交在公司运营、管理、文化、硬体设施等方面发现的『bug』（定义：任何导致效率降低、资源浪费、体验下降的缺陷）。
    bug一经『bug分析与修復中心』核实並採纳，提交者將根据bug的价值（评估维度：影响范围、可量化损失、修復优先级）获得50元至50000元不等的现金奖励，以及相应的『优化积分』。”
    邮件末尾，附上了一个简洁的bug提报系统连结，以及一行小字备註：
    “原『人力资源部』已更名为『bug分析与修復中心』，並迁至17楼a区。”
    这封邮件，如同一块投入平静湖面的巨石，在天启科技內部掀起了滔天巨浪。
    “bug？什么bug？代码写错了要罚钱，现在找茬还能领钱？”
    一个程式设计师小哥满脸困惑。
    “人力资源部改名了？王琳总监成bug头子了？”
    行政部的小姑娘们嘰嘰喳喳。
    “五万块？真的假的？我觉得咱们公司的报销流程就是个天大的bug，每次都要走半个月！”
    財务部一个老员工两眼放光。
    整个公司，从高管到基层，都在討论这封前所未有的邮件。
    有人觉得是天方夜谭，有人觉得是新的整人kpi。
    但“现金奖励”这四个字，像魔咒一样，在每个人心里种下了好奇的种子。
    此时，风暴的中心——原人力资源部，现在的“bug分析与修復中心”，正在经歷一场物理层面的“重构”。
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    莫风站在办公室中央，王琳则带著她手下的几名员工，表情复杂地站在一旁。
    “报告莫分析师，部门全体成员已到齐。”
    王琳的称呼有些拗口。从一个部门的总监，变成別人的下属，她用了一个晚上来消化这个事实。
    “首先，进行空间重构。”
    莫风指著办公室的布局，
    “目前的格子间矩阵，导致信息流在传递过程中存在百分之二十八的延迟和百分之十五的失真。”
    “所有隔断需要在一小时內拆除，改为环形开放式工位，以我为中心节点。”
    王琳的嘴角抽动了一下。拆隔断？这可是上个月刚花钱装的。
    “其次，职责重定义。”
    莫风看向王琳手下的几名员工。
    “你，负责『bug』的初步筛选和分类。你，负责人事档案的数位化迁移，我要在三天內看到所有员工的『用户画像』。你，负责『优化积分』系统的后台维护。”
    他像一个程式设计师给硬体分配任务，精准，高效，不带任何感情。
    最后，他的目光落在王琳身上。
    “王主管，你的任务是作为本中心的『防火墙』与『外部接口』。”
    “处理所有来自其他部门的查询、协调和……攻击。同时，负责奖励金的快速审批与发放。”
    王琳明白了。
    莫风负责內核，她负责外壳和界面。
    这个安排，让她心里稍微舒服了一点。至少，她还是那个对外拋头露面的“王总监”。
    “明白。”
    王琳点了点头，迅速进入了工作状態，
    “我马上去协调工程部。”
    莫风的新政，让整个部门陷入了一种前所未有的忙碌。
    而他自己，则坐在被清理出来的中心工位上，打开了“bug提报系统”的后台。
    后台一片空白。
    【10:15:00，系统上线75分钟，0条bug提交。】
    【分析：大部分用户（92%）处於『观望』状態，『怀疑』概率65%，『恐惧』概率15%。需要一个成功的『首杀』案例来打破僵局，激活系统。】
    莫风对此並不意外。任何新系统的推广，都需要一个引爆点。
    上午十一点，一个瘦弱的身影，鬼鬼祟祟地出现在“bug分析与修復中心”的门口。
    他叫张伟，是市场部一个不起眼的策划。他探头探脑地看了一眼里面热火朝天的景象，又缩了回去。
    莫风的“超验直觉”立刻捕捉到了这个“高价值目標”。
    【目標：张伟。心率110次/分钟。状態：犹豫。需求强度：高。提交意愿：75%。】
    莫风站起身，朝门口走去。
    “你好。”
    张伟被嚇了一跳，像受惊的兔子。
    “我……我就是路过。”
    “你的心率是110次每分钟，呼吸频率是正常值的1.6倍。”
    莫风平静地说，
    “你有百分之九十的概率，是来提交bug的。”
    张伟目瞪口呆，感觉自己被瞬间看穿了。他结结巴巴地说：
    “我……我就是觉得……那个……”
    “请进入，並陈述你发现的bug。”
    莫风侧身让开一条路。
    在莫风平静但无法抗拒的目光下，张伟半推半就地走进了办公室，来到了莫风的工位前。
    “说吧。”
    “是……是我们茶水间的咖啡机。”
    张伟鼓起勇气，
    “那台机器，煮出来的咖啡，特別难喝。而且经常出故障，要么不出水，要么出来的就是刷锅水。”
    他说完，紧张地看著莫风，生怕被嘲笑。
    然而，莫风的表情却变得异常严肃。他立刻在电脑上创建了一个新的档案。
    【bug编號：1】
    【bug名称：员工能量补给站（咖啡机）效能低下及体验恶劣问题】
    【提交人：市场部-张伟】
    “这是一个高价值的bug。”
    莫风做出了判断。
    张伟愣住了。就这？高价值？
    “请详细描述『难喝』的定义。”
    莫风追问。
    “就是……又酸又苦，像中药一样。”
    “故障频率？”
    “一周至少坏三次。”
    莫风一边记录，一边在脑中高速分析。
    【咖啡因是知识型员工维持下午工作效率的关键催化剂。咖啡品质下降，將导致员工『幸福指数』降低5-8%，下午时段的『认知模糊』概率提升15%，整体工作效率潜在损失3-5%。】
    【这是一个影响范围覆盖全公司的底层硬体bug。】
    “bug已受理。”
    莫风对张伟说，
    “感谢你提供的关键数据。请回报你的岗位，等待处理结果。”
    张伟晕晕乎乎地走了。他感觉自己像是做了一场梦。
    半小时后，一份报告出现在了ceo高明的办公桌上。
    《关於bug-1 咖啡机的诊断分析与修复方案》
    报告中，莫风用三页纸的篇幅，详细分析了这台价值八千块的咖啡机。
    “……经初步诊断，该设备存在三大核心缺陷：”
    “一，热交换模块老化，导致水温波动超过正负5摄氏度，无法稳定萃取；”
    “二，研磨模块採用刀片式结构，產生超过百分之四十的咖啡细粉，导致过度萃取和杂味；”
    “三，內部管路设计存在缺陷，易残留水垢和咖啡油，滋生细菌，构成健康风险……”
    报告最后，给出了两个解决方案。
    【方案a（修復）：更换核心组件，成本约3500元，预计可提升出品质量40%，但稳定性风险依然存在。】
    【方案b（替换）：採购『意式之星-9系』全自动咖啡机，成本48000元。该设备採用双锅炉pid温控，內置锥刀磨盘，带自动清洁功能。预计可提升出品质量300%，降低故障率98%，提升员工满意度15%。】
    【建议：执行方案b。此为一次性投资，但长期来看，其带来的员工效率提升和幸福感增益，將在9个月內覆盖其採购成本。】
    高明看著这份报告，眼睛越来越亮。
    这才是他想要的！
    不是空洞的管理口號，不是复杂的人际平衡，而是清晰的数据，精准的分析，以及可量化的投入產出比！
    “批准！”
    高明拿起笔，在报告上籤下自己的名字，
    “立刻执行！从我的ceo专项基金里出！”
    他又补充了一句：
    “另外，给那个叫张伟的员工，立刻发放奖金！”
    下午三点，一则通告和一笔转帐记录，引爆了整个天启科技。
    【通告：bug 1已成功修復。提交者张伟，获得奖金500元。】
    当张伟的手机收到银行到帐简讯时，他旁边的同事亲眼见证了这一幕。
    五百块！
    就因为抱怨了一句咖啡难喝！
    消息像病毒一样在公司內部通讯软体里疯狂传播。